Оптимізація вирішення договірного спору для виробничої компанії.До нас звернулася виробнича компанія середнього бізнесу, яка зіткнулася з невиконанням зобов’язань контрагентом за довгостроковим договором поставки. Затримка платежів та постачання створювала ризик зупинки виробництва та втрати ключових клієнтів. Проблема: Контрагент систематично порушував строки оплати та постачання, накопичена заборгованість перевищила 3 500 000 грн, існувала загроза розірвання контрактів із кінцевими замовниками. Що зробили: - Проаналізували договірну базу та листування сторін. - Підготували претензію та провели переговори з контрагентом. - Сформували та подали позов до господарського суду з вимогою стягнення заборгованості, штрафних санкцій та відшкодування збитків. - Супроводжували справу в суді першої інстанції та на стадії виконання рішення.Результат: - Стягнуто 3 200 000 грн основного боргу та частину штрафних санкцій. - Досягнуто мирової угоди щодо решти суми з фіксацією чітких строків оплати. - Клієнт уникнув зупинки виробництва та зберіг ключові контракти з кінцевими замовниками. - Загальний строк від звернення до нас до фактичного отримання коштів — близько 5 місяців.

Супровід стягнення дебіторської заборгованості для торговельної компаніїДо нас звернулася національна торговельна компанія, у якої кілька ключових контрагентів перестали виконувати платіжні зобов’язання. Накопичена дебіторська заборгованість створювала касовий розрив і загрожувала зривом поточних операцій. Проблема: Загальна сума простроченої заборгованості від трьох контрагентів перевищила 4 800 000 грн. Частина боржників ігнорувала претензії, частина намагалася затягнути переговори без реальних оплат.Що зробили: - Провели аудит договорів і платіжної дисципліни контрагентів. - Підготували пакет претензій з урахуванням штрафних санкцій і пені. - Ініціювали паралельні переговори з кожним боржником, запропонувавши різні моделі реструктуризації. - За двома контрагентами подали позови до господарського суду, забезпечили накладення арешту на рахунки та майно. - Супроводжували виконання судових рішень через органи ДВС/приватних виконавців.Результат: - Добровільно сплачено близько 2 000 000 грн ще на претензійній стадії. - За результатами судових спорів стягнуто ще 2 300 000 грн основного боргу та частину штрафних санкцій. - Клієнт відновив ліквідність і зміг своєчасно виконати зобов’язання перед власними постачальниками. - Середній строк від старту роботи до фактичного отримання коштів — 4,5 місяці.

Довгостроковий правовий супровід торговельно-виробничої компаніїМи понад 3 роки супроводжуємо торговельно-виробничу компанію, яка працює по всій Україні. Наше завдання — мінімізувати юридичні ризики, забезпечити стабільність договірних відносин і швидко реагувати на потенційні спори.Початкова ситуація: Компанія мала розрізнену договірну базу, типові договори без урахування специфіки операцій, відсутню системну претензійну роботу. Це створювало ризики спорів з контрагентами та фінансових втрат.Що зробили: - Провели аудит основних договорів з ключовими контрагентами. - Розробили оновлені шаблони договорів поставки, підряду, сервісного обслуговування. - Налаштували стандартну процедуру претензійної роботи та погодження договорів. - Супроводжували переговори з новими партнерами та участь у тендерах. - Регулярно консультували менеджмент щодо ризиків нових проєктів.Результат: - Зменшено кількість конфліктних ситуацій з контрагентами та спорів, що доходять до суду. - Компанія отримала прозору та уніфіковану договірну базу, зрозумілу для всіх підрозділів. - Час на погодження нових договорів скоротився, що дозволило швидше запускати нові проєкти та контракти. - Керівництво має постійного юридичного радника, який знає бізнес і може оперативно реагувати на зміни.

Супровід переходу IT‑аутсорс компанії до режиму Дія.CityДо нас звернулася IT‑аутсорс компанія середнього розміру, яка надавала послуги клієнтам з ЄС та США через ФОП‑модель. Бізнес хотів перейти в режим Дія.City, зберігши гнучкість співпраці з командами та прозорість для іноземних замовників. Початкова ситуація: Компанія працювала через мережу ФОП‑ів, мала контракти з іноземними клієнтами, деякі положення не відповідали вимогам Дія.City. Власники хвилювалися щодо податкових наслідків, структури договорів з розробниками та ризиків перекваліфікації відносин.Що зробили: - Проаналізували чинну структуру бізнесу, договори з ФОП‑ами та ключовими іноземними замовниками. - Підготували дорожню карту переходу в Дія.City з поетапними кроками та строками. - Розробили та адаптували: - корпоративний договір та статут під вимоги Дія.City; - типові gig‑контракти / трудові договори з розробниками; - оновлені master service agreement (MSA) та додатки для іноземних клієнтів з урахуванням нового статусу. - Супроводжували подання документів та комунікацію з державними органами щодо набуття статусу резидента Дія.City. Результат: - Компанія успішно отримала статус резидента Дія.City та перейшла на нову модель співпраці з командами. - Ключові іноземні замовники підтвердили готовність продовжувати співпрацю після оновлення контрактів. - Власники отримали прогнозовану податкову модель та зменшили ризики претензій щодо використання ФОП‑структури.

Супровід укладення великого контракту з іноземним замовником для IT‑аутсорс компаніїДо нас звернулася IT‑аутсорс компанія, яка вела переговори з новим замовником з ЄС щодо довгострокового контракту на розробку та підтримку програмного забезпечення. Сторони мали різні підходи до розподілу ризиків, IP‑прав та відповідальності.Початкова ситуація: Замовник запропонував свій шаблон Master Service Agreement (MSA) та Statement of Work (SOW) з жорсткими умовами щодо відповідальності, SLA та IP‑прав. Компанія побоювалася надмірних ризиків, штрафів та нечітких формулювань щодо прав на результат робіт.Що зробили: - Проаналізували запропонований MSA/SOW на предмет ризиків для українського виконавця. - Підготували коментарі та правки до ключових розділів: відповідальність, гарантії, IP, конфіденційність, порядок оплати, зміни обсягу робіт. - Запропонували збалансовану модель розподілу ризиків (cap по відповідальності, виключення непрямих збитків, чіткі SLA). - Узгодили формулювання щодо передачі прав інтелектуальної власності з урахуванням українського законодавства та вимог замовника. - Супроводжували кілька раундів переговорів (онлайн‑колли, правки документів, погодження фінальних редакцій).Результат: - Підписано довгостроковий контракт із замовником з ЄС із прогнозованою моделлю відповідальності для виконавця. - Чітко врегульовано питання IP‑прав та використання результатів розробки. - Компанія отримала захищену договірну позицію без надмірних штрафів і невизначених ризиків. - Контракт став референсним шаблоном для подальших переговорів з іншими іноземними клієнтами.

Правовий супровід ресторанного холдингу: договори, оренда та мінімізація ризиківДо нас звернувся ресторанний холдинг, який об’єднує кілька закладів у різних містах України. Бізнес стикався з ризиками через складні орендні відносини, велику кількість постачальників та велику частку готівкових/безготівкових операцій.Початкова ситуація: Частина договорів оренди містила невигідні умови щодо одностороннього розірвання та індексації орендної плати. Договори з постачальниками продуктів і послуг були несистемними, що створювало ризики спорів щодо якості, строків і цін.Що зробили: - Провели аудит ключових договорів оренди, постачання та сервісних контрактів. - Переглянули умови оренди для основних локацій, підготували пропозиції щодо змін і супроводжували переговори з орендодавцями. - Розробили уніфіковані шаблони договорів з постачальниками продуктів, обладнання та послуг. - Налаштували стандартну процедуру претензійної роботи та фіксації порушень з боку контрагентів. - Консультували власників щодо структурування бізнесу та розподілу ризиків між юрособами в групі.Результат: - Удалося переглянути умови оренди для частини локацій, зменшивши ризики раптового розірвання договорів і неконтрольованого зростання орендної плати. - Холдинг отримав єдину договірну політику з постачальниками, що спростило управління та контроль. - Зменшилася кількість конфліктних ситуацій і фінансових втрат через неякісні поставки чи затримки. - Власники отримали прозору картину юридичних ризиків та інструменти для їхнього контролю при подальшому масштабуванні мережі.